百威啤酒赞助的体育赛事-百威啤酒赞助奥运会

残奥会赞助商

2008年北京残奥会赞助商有：

合作伙伴：

源讯、大众汽车、中国石油、中国银行、中国网通、中国石化、中国移动、阿迪达斯、强生、中国国际航空公司、中国人保财险、国家电网、三星、麦当劳

赞助商:

UPS、海尔、百威啤酒、搜狐、伊利、青岛啤酒、燕京啤酒、必和必拓、恒源祥、统一方便面

独家供应商:

大运摩托、德尔地板、奥康、立白

08年奥运有几个赞助商

TOP赞助商就是国际合作伙伴. 目前08奥运会的国际合作伙伴有可口可乐、通用电气、恒康人寿、柯达、麦当劳、松下、三星、斯伦贝谢、斯沃琪、维萨、联想等,另外08年奥运会还推出本国的三级赞助商计划,第一级的合作伙伴有: 中国银行, 中国网通,中国石化, 中国石油, 中国移动, 大众汽车, 阿迪达斯, 强生, 中国国际航空公司, 中国人保财险. 赞助商有: 美国UPS公司, 海尔集团, 搜狐公司, 伊利集团, 青岛啤酒, 燕京啤酒, 恒源祥, 必和必拓, 华帝股份(燃气具赞助商),百威啤酒, 中兴通讯、首旅集团

另外还有梦娜袜业成为北京2008年奥运会袜类产品独家供应商.

如果有新的赞助商加入， 另行通知。

2008年北京奥运会的赞助商有哪些？

奥运会赞助商

[一]奥运会赞助商：一般而言，世界级的大公司都是因为赞助奥运会而成长起来的，这里很有可能会旦生我们中国自己的跨国大公司。

000729燕京啤酒：奥运会啤酒赞助商。

000876新希望：控股60%的千喜鹤是奥运会冷鲜肉和猪肉制品的独家赞助商。

600600青岛啤酒：奥运会啤酒赞助商。

600321国栋建设：奥运会桌椅、家具独家赞助商。

600690海尔股份：奥运会电器类赞助商。

600887伊利股份：奥运会乳制品类赞助商。

002035华帝股份：奥运会国内燃气具独家赞助商。

[二]奥运会特许经营商：拥有奥运会的特许经营权，就意味着拿到了一只金钥匙，而如何打开这扇财富的大门就要看公司自己的本事了。

002083孚日股份：奥运会毛巾、浴巾、方巾、浴衣的特许经营商。

600086东方金钰：奥运会黄金福娃系列的特许经营商。

600851海欣股份：奥运会福娃毛线产品的特许经营商。

600158中体产业：奥运会特许商品的零售商。

[三]奥运会工程建设承包商：直接可分享奥运会建设带来的商机。

000786北新建材：奥运会水立方、鸟巢中标者。

000931中关村：与大股东共同分享建设北京五棵松文化体育中心。

000959首钢股份：奥运会线材、钢材最大的提供商。

600263路桥建设：奥运会建设大订单的最大受惠者。

600266北京城建：在建的奥运会项目有：五棵松文化体育中心、国家体育馆、奥运村等项目。

600528中铁二局：北京地区公路、高速公路的建设项目。

600539狮头股份：奥运会工程建设选用的水泥。

600973宝胜股份：北京首都机场、鸟巢等工程的原料供应商。

[四]奥运会商业、旅游受惠公司：奥运会带来的商机将是一个长期、持续且稳定的。

000802北京旅游：拥有北京的两山两寺（灵山、妙峰山、潭柘寺、戒台寺）。

600138中青旅：中国最大的旅游网站，最大的旅行社，且较大的业务均放在北方。

600007中国国贸：拥有北京多家大酒家、展览馆。

000402金融街：在北京金融街拥有较多的商务地产以供出租。

600859王府井：北京大商业。

600723西单商场：北京大商业。

600861北京城乡： 北京大商业。

[五]其它奥运会直接、间接受惠公司：奥运会是一个影响覆盖面非常大的一次盛会。

600158中体产业：奥运会票务代理商。

600386北京巴士：拥有北京公交公司、北京公交广告公司。

600860北人股份：奥运会宣传品印刷厂商。

000860顺鑫农业：供应北京地区大部分的蔬菜、肉类。

600008首创股份：北京地区水资源供应商。

600037歌华有线：北京市唯一经营有线网络的单位。

奥运营销的奥运营销面临的挑战

真正重金购票“奥运豪门盛宴”入场券、拥有奥运市场营销权的，全球仅有58家各行业的企业。那么为什么冒出那么多纷纷实施“奥运战略”的企业来？我们有必要厘清这里面“纠缠不清”的奥运与非奥运营销矩阵：

第一阵容是正统“奥运”行列企业，柯达等11家全球奥运合作伙伴，11家北京奥运会合作伙伴，11家北京奥运会赞助商，15家北京奥运会独家供应商，22家奥运赞助商。这其中有燕京啤酒、青岛啤酒、百威啤酒同是奥运赞助商，也有袜子、猪肉、皮鞋、家具等等赞助独家赞助商或供应商。以上“奥运”行列企业，按照金字塔式赞助级别，58家企业，他们付出的代价是最多的13亿，最少2100万元人民币。

第二阵容是第一关联性奥运企业。包括周大福、金至尊等奥运商品生产与零售特许企业。虽然他们没有直接的奥运市场营销权益，但是，未来一年里，他们一定绞尽脑汁通过百年一遇的北京奥运会，以“奥运”的“面目”展开市场攻略，提升品牌形象，直接刺激销量上升。事实上，创于广州发展于香港的周大福，已于年初通过媒体发布了其“周大福夺08奥运首饰专营权 分三期生产有关商品”的奥运战略意图。

第三阵容是第二关联性企业。日前，奥斯克空调高调宣布耗资千万元成为国家奥林匹克体育馆，并称未来一年将花费上亿元实施“奥运战略”。事实上，民间资本与国家财力合资建设的国家体育场“鸟巢”，已按奥林匹克的市场开发模式开发其市场计划。万家乐、格兰仕、康宝等家电类企业都已签约国家体育场，都曾高调启动其“奥运战略”。

第四阵容是非奥运企业。与前三大阵容不同的是，他们高姿态区别于奥运赞助企业，比如新飞电器，在北京启动其“非奥运营销”战略，而燕京啤酒、青岛啤酒、百威啤酒三家奥运赞助企业夹攻下的雪花啤酒，干脆把自己号称为“啤酒爱好者合作伙伴”。各大营销杂志的“奥运营销”专题中，不约而同盛赞雪花啤酒非奥运营销初见成效。

诸如“国家奥体中心指定产品”更多与奥运有着关联性企业不断涌现。随着北京奥运会的临近，正规机构或非正规机构在法律边缘开发的“奥运市场”计划将继续，“奥运”企业矩阵愈演愈烈。 2月9日，国家体育总局、全国妇联、中央电视台体育频道以及北京奥运会独家供应商华帝股份在京共同宣布：中国第一个奥运社区家庭体育展示活动——“华帝·奥运家庭进行时”正式启动。活动涉及全国11个中心城市，经过层层选拔，挑选优秀10个家庭观看北京2008奥运会比赛、开闭幕式。同时，中央电视台作为主办单位之一，26期《华帝奥运家庭进行时》特别节目将在中央体育频道每周三夜间播出。

3月9日，中国移动启动“中国移动伴你行——奥运家庭游北京”活动，面向全球征集选拔10个“奥运家庭”免费参加奥运之旅。中国银行推出“奥运家庭·圆梦北京”——“中行·奥运家庭”活动。活动将产生36个“深圳奥运助威团”家庭亲临奥运现场。湖南省体育局局长李舜宣布，湖南将于6月初推出“迎奥五环潇湘行”活动。其中，10个决胜“奥运家庭”赴京观看奥运……

这仅仅是各大奥运赞助商或官方围绕“奥运家庭”概念开展的活动，其实，奥运赞助商青岛啤酒的“我是冠军”、伊利“奥运健康中国行”、 海尔“奥运城市行”，非奥运赞助商蒙牛的“《城市之间》全国100城市全民健身展示活动”、新飞电器“2008助威团全国选拔赛”等大型奥运营销与非奥运营销活动，同走“全民奥运”、“全民海选”路线，奥运营销同质化现象已经不是一般的严重，花大钱甚至达到“豪赌级别”的营销推广活动效果将接受严峻考验。

可以断定，未来一年多的时间里，打着“奥运”名头的营销活动将更加眼花缭乱，奥运营销同质化将更加严重，这将大大稀释奥运活动的公众关注度。“如何突围奥运营销困局？”成当下奥运营销将士们不得不深思的命题。

奥运会在全球有哪些赞助商？

为了重现古代奥运的辉煌与光荣，希腊人发动了声势浩大的全国民众募捐活动，募集到了33万希腊币。政府还通过提高邮票售价，以超过面值部分的全部收入筹集到了40万希腊币的资金，但是这些资金仍然不够。这时，一个名为阿维洛夫（Avilov）的希腊富商挺身而出，慷慨解囊，向政府捐赠了92万希腊币的巨款，基本解决了奥运会筹备的资金问题。

希腊政府用阿维洛夫的资金重建了古希腊大理石运动场，使它成为了当时最大的运动场。他成为了希腊英雄和第一个赞助奥运会的人。

虽然第一届奥运会筹到了所需要的款项，但资金问题一直影响着奥运会的举办。由于国际奥委会最初规定：为了维护奥林匹克运动的纯洁性，举办奥运会要禁止一切商业行为，所有费用只能来自于政府拨款、捐赠及门票收入，因此仅仅通过这些途径来筹集举办资金成为历届奥运主办地政府的棘手问题。除了第一届奥运会外，原定于1908年在罗马（Rome）举行的第四届奥运会，到了1907年时，由于意大利（Italy）多次地震和维苏威（Vesuvius）火山爆发，政府无力承办。后经伦敦（London）接手，这届奥运会才得以顺利举行。

在此之后，奥运会的商机被一些企业看中，奥运会组织者和他们结合起来，使得奥运会开始融入商业成分。1912年的瑞典斯德哥尔摩（Stockholm）奥运会，有近10家企业赞助奥运会，所提供的经费超过了政府拨款的两倍。

1972年，慕尼黑（Munich）奥运会花费了10亿美元；1976年，蒙特利尔（Montreal）奥运会花费了20多亿美元；而1980年，莫斯科（Moscow）奥运会竟花费了90多亿美元。奥运会不仅给举办城市带来了沉重的经济负担，也使得申办城市望而却步。1980年，国际奥委会甚至也到达了濒临破产的境地——只有不足20万美元的流动资金和200万美元的其他资产。Getty Images供图到了第二十三届奥运会，申办城市只有美国（U.S.A）的洛杉矶一家。然而，洛杉矶创造了历史。通过大幅提高电视转播费和赞助商分层计划，一举盈利。

当时的奥组委主席尤伯罗斯（Ueberroth）大力加强赞助活动，创造性的引入竞争机制，把赞助分为三个层次，使得企业竞相争取奥运赞助资格。最终，本届奥运会盈利2.15亿美元。

之后，国际奥委会在1985年推出奥林匹克全球合作伙伴计划，使奥运会的市场化运作走上了规范化的轨道，不仅给奥运会募集到了资金，也使得企业获得了回报。奥林匹克运动从此蒸蒸日上。